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环境保护

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润泰化学 润泽未来

发展经济与保护环境—从我做起,从现在做起。

环境保护

  润泰化学股份有限公司本着发展经济不能以破坏环境为代价的原则,要把发展经济与保护环境放在同等的位置。从我做起,从现在做起。

环保组织建设

  2010年润泰化学股份有限公司成立伊始便开始重视环保工作
  2014年润泰化学股份有限公司成立安全环保委员会,下设安全生产督察小组,环保工作应急督察小组,应急救援领导小组

环保制度建设

  2012年润泰化学股份有限公司开始运行环保制度。2013年-2015年在不断完善的基础上,建立专门的环境管理机构,健全完善管理制度并纳入正常管理,记录环保设施的运行数据并建立环保档案,环保设施稳定运转率大道95%以上。建立和完善环境污染事故应急预案,并定期组织更换设备。

环保管理体系建设

  2012年公司引入先进的环保管理体系。2013年开始着重污水处理。狠抓环境治理,确保环保安全标准化达标。

水性化的推动

  润泰化学成膜助剂对乳胶漆的成膜有很大作用,但成膜助剂是有机溶剂,对环境是有影响的,所以发展方向是环境友好型的有效成膜助剂。一是降低气味,二是降低挥发性有机物,三是低毒、安全、可接受的生物降解性。在中国,涂料水性化是行业与市场发展的必然趋势。

可持续发展

  建立和完善清洁生产组织,建立和完善清洁生产管理制度。为了有效地将清洁生产在企业中有组织、有计划地继续推行下去,清洁生产审核工作小组制定出持续清洁生产计划。

持续清洁生产计划

  主 要 内 容 开始时间 结束时间 负责部门
下一轮清洁生产审核工作计划 1.继续征集清洁生产无/低费、中/高费方案。
2.继续实施无/低费方案。
3.建立“清洁生产”工作方针目标,清洁生产岗位责任制,清洁生产奖罚制度,保证清洁生产工作持续有效开展。
2015.1 2016.9 生产部
本轮审核方案的实施计划 1.继续实施确定可行的无低费方案,并将方案的一些措施制度化。
2.分期分批对已实施方案成果进行示宣传。
3.继续加强全员清洁生产的宣传与培训。
2015.1 2016.9 各方案实施责任部门
企业职工的清洁生产培训计划 1.清洁生产知识培训,通过学习、读看报纸中国环境报、班前班后会、开办清洁生产知识培训、印制清洁生产手册、内部网Q群等形式进行宣传和发动。
2.清洁生产技术培训,定期组织职工学习行业推荐的清洁生产技术,培养职工科技创新能力。
每月2次
每季度1次
长期 清洁生产办公室
下一轮审核重点和目标 将设备改造、细化能源仪表的分布、生产线自动化和密闭化改造下一阶段的审核重点。 如蒸汽冷凝水回收利用等 2019年11月底以前   各部门

清洁生产

  润泰化学股份有限公司本着发展经济不能以破坏环境为代价的原则,要把发展经济与保护环境放在同等的位置。从我做起,从现在做起。

节能减排工作

(一)建立工作领导小组
2014年1月6日,润泰化学股份有限公司成立安全生产管理委员会和安全环保管理部。2015年下设安 全生产督察小组,环保工作应急督察小组,应急救援领导小组全面负责日常环保工作的应急、协调和 督察工作。
(二)建立健全能源、环保管理制度和监控手段
总经理是公司环境保护工作的第一责任人,各部门责任人是本部门环保工作的第一负责人,必须严格 遵守国家环境保护法和其他相关规定,贯彻落实“全面规划、革新技术、综合利用、科学管理、防止 污染”的方针。
(三)进一步加强环保及节能减排宣传教育与培训
公司组织生产应最大限度地节约好综合利用资源和能源,减少三废排放,降低污染影响,搞好技术革 新和综合利用,通过加强管理,杜绝跑、冒、滴、漏,把“三废”要一并解决,增产不增污,不得产 生新的污染源

清洁生产

  润泰化学股份有限公司本着发展经济不能以破坏环境为代价的原则,要把发展经济与保护环境放在同等的位置。从我做起,从现在做起。